Làm chủ sự do dự nếu muốn đạt được thành công trong công việc và cuộc sống

Việc phân tích thất bại trong cuộc sống của hơn 25.000 người cho thấy thiếu quyết đoán gần như đứng đầu danh sách ba mươi mốt nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại.

Do dự, trái ngược với quyết đoán, là kẻ thù chung mà hầu hết mọi người chúng ta đều phải chế ngự nếu muốn thành công.

Phân tích của Napoleon Hill về hàng trăm người có tài sản trên một triệu đô la Mỹ cho thấy một thực tế là từng người trong số họ đều có thói quen ra quyết định rất nhanh chóng, và nếu có thay đổi thì họ thay đổi chúng rất chậm. Tất cả những người thất bại trong việc làm giàu đều có thói quen đưa ra quyết định rất chậm, nhưng lại thay đổi chúng rất nhanh chóng và thường xuyên.

Một trong những phẩm chất nổi bật của Henry Ford (cha đẻ của hãng xe hơi nổi tiếng Ford) là thói quen đưa ra quyết định chóng vánh, rõ ràng và rất ít khi chịu thay đổi chúng. Thói quen này đã ảnh hưởng tới Ford sâu sắc đến mức nó làm ông nổi tiếng vì sự ngoan cố và bướng bỉnh của mình. Chính đặc tính này đã thúc đẩy Ford tiếp tục sản xuất dòng xe Model T nổi tiếng của ông (kiểu xe…xấu nhất thế giới), trong khi tất cả các cố vấn và khách hàng đều thúc giục ông thay đổi nó.

Có thể Henry Ford đã trì hoãn quá lâu việc thay đổi, nhưng ở một khía cạnh khác, những quyết định vững vàng của Ford đã giúp ông có được một gia tài kếch xù, trước khi việc thay đổi một kiểu xe nào đó trở nên thật sự cần thiết. Không còn nghi ngờ gì nữa, thói quen quyết định rõ ràng và nhất quán của Ford đã làm ông trở thành một người bướng bỉnh, những điều này còn tốt hơn việc quyết định một cách chậm chạp và thay đổi chúng nhanh chóng.

Nếu bạn là một kỹ sư, một công nhân hay bạn đang hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào mà đang đặt mục tiêu là phát triển nghề nghiệp hay thăng tiến trong công việc thì chương trình Thạc sĩ chất lượng cao BK-IMP là một lựa chọn hợp lý. Đừng chần chừ để có thể tiến gần hơn với thành công của bản thân. Bạn có tâm hồn và khối óc của riêng mình. Hãy sử dụng nó và tự mình đưa ra quyết định.

Nên chấp nhận rủi ro để trở thành người tiên phong?

Để trở thành người tiên phong thì buộc phải chấp nhận những rủi ro là điều mà bất cứ startup nào đặc biệt là người trẻ phải nghĩ đến.

Thực tế cho thấy, hiện nay startup gần như trở thành một phong trào nhưng tỷ lệ thành công luôn ít hơn những startup đã thất bại.

Vì vậy, muốn tiên phong thì phải có tri thức, phải biết nghiên cứu, đánh giá thị trường, biết phân tích điểm mạnh, điểm yếu của bản thân và nhìn nhận được những cơ hội cũng như rủi ro trước khi thực hiện một việc nào đó.

Chính vì vậy, khi muốn trở thành người tiên phong thì phải có sự chuẩn bị, cũng như tiên lượng được khó khăn, thuận lợi. Từ đó có được cho mình phương án dự phòng để có thể vượt qua những khó khăn đó.

🌟 Vậy nên chuẩn bị và đầu tư vào tri thức như thế nào để có thể giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp cũng như thăng tiến trong công việc?

Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP với 5 ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh, Quản lý xây dựng, Kỹ thuật dầu khí, Kỹ thuật viễn thông, Khoa học máy tính được thiết kế đặc biệt dành riêng cho kỹ sư với tính ứng dụng cao giúp bạn hoàn thiện kỹ năng quản trị cũng như tiếp cận các kỹ năng cần thiết để chuẩn bị cho sự nghiệp của mình.

Chương trình với chi phí hơp lý và nội dung bài giảng sát với nhu cầu của thị trường sẽ là nền tảng cần thiết giúp học viên tự hoàn thiện mình và tạo được dấu ấn trong sự trong tương lai.

Ba nhóm “hành vi xấu” phổ biến ở các quản lý lãnh đạo

Trong 4 thập kỷ làm Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo, Tiến sĩ Marshall Goldsmith, người được mệnh danh là Bộ óc Lãnh đạo số 1 và Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo số 1 Thế giới đã đúc kết lại trong trong cuốn sách nổi tiếng của ông “What got you here, won’t get you there” về những hành vi xấu mà các lãnh đạo, kể cả ở cấp cao nhất, hay mắc phải. Và đây là ba nhóm “hành vi xấu” phổ biến ở các quản lý lãnh đạo mà không phải ai cũng dễ dàng nhận ra.

Nhóm thứ nhất: Những nhà quản lý thể hiện thái độ tức giận, tức bội như một công cụ quản lý nhằm mục đích thúc đẩy công việc, hoặc cũng có thể do bản thân họ không kiềm chế được cảm xúc của mình.

Nhóm thứ hai: Nhà quản lý không cho nhân viên cơ hội trình bày, không nghe giải thích, không lắng nghe đến cùng, và chính vì thế lãnh đạo chưa đặt mình vào vị trí của người khác và dễ đưa ra những nhận định mang tính chủ quan, chỉ trích, phán xét.

Nhóm thứ ba: là nhóm lãnh đạo tiết kiệm lời khen hoặc không biết khen. Họ coi việc nhân viên làm được việc là chuyện đương nhiên, phải có cái gì đặc biệt lắm thì mới khen.

Rất khó để giúp các nhà lãnh đạo nhận ra điểm mù nếu họ không tự nhận ra những hành vi, thái độ, cử chỉ, lời nói của mình gây ra những tác động tiêu cực như thế nào tới nhân viên. Chính vì vậy, để chuẩn bị cho sự thăng tiến trong nghề nghiệp, hay khởi nghiệp thì bạn cần chuẩn bị cho mình những kỹ năng lãnh đạo cũng như cập nhật chuyên môn nếu không muốn nằm trong top những hành vi xấu khiến nhân viên “chán ghét”.

Chương trình thạc sĩ chất lượng cao BK-IMP với 5 ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh, Quản lý xây dựng, Kỹ thuật dầu khí, Kỹ thuật viễn thông, Khoa học máy tính sẽ giúp bạn nâng cao chuyên môn và phát triễn kỹ năng cần thiết giúp bạn khắc phục những “thói quen xấu” của một lãnh đạo.

👉Hiện chương trình Thạc sĩ chất lượng cao BK-IMP đang tuyển sinh khóa 2022. Nếu bạn quan tâm đến việc trau dồi kiến thức để nâng cấp bản thân thì liên hệ ngay với chúng tôi để nhận tư vấn.