3 tuyệt kỹ mà một kỹ sư thành công phải biết

Với nhu cầu phát triển không ngừng của các ngành kỹ thuật – công nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng cao vì thế luôn được săn đón. Cùng với đó, yêu cầu về chất lượng của một kỹ sư ngày càng cao hơn, không chỉ dừng lại ở chuyên môn nghề nghiệp mà còn về ngoại ngữ cùng với kỹ năng quản trị, một kỹ sư trang bị đầy đủ những yếu tố này sẽ mở ra những cơ hội lớn về nghề nghiệp.

Khả năng quản trị mở rộng con đường thăng tiến

Có được khả năng quản trị đồng nghĩa với việc mở ra con đường tiến tới cấp bậc cao hơn trong tổ chức. Hãy cùng IMP tìm hiểu về mô hình Robert Katz Skills – bộ 3 kỹ năng mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng phải biết!

Kỹ năng kỹ thuật (technical skills)

Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, nói cách khác là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.  Ví dự như một nhà quản trị dự án xây dựng phải nắm rõ các kiến thức về tiêu chuẩn về chất lượng công trình xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật về thiết kế bản vẽ công trình… Chức vụ cao đồng nghĩa với yêu cầu về các kiến thức chuyên môn cũng cần được nâng cao. Tuy nhiên, kỹ năng chuyên môn không phải là kỹ năng quá khó bởi vì thông thường các nhà quản trị sẽ làm việc từ thấp đến cao từ đó có được kinh nghiệm làm việc, nắm vững được các kiến thức chuyên môn.

Đây là một kỹ năng rất cần thiết, quan trọng đối với một nhà quản trị cấp cơ sở. Càng lên vị trí quản trị cấp cao hơn, tầm quan trọng kỹ năng này ngày càng ít hơn. Bởi vì lúc này một nhà quản trị cấp cao không còn tham gia quá sâu vào những công việc chuyên môn kỹ thuật hàng ngày mà thay vào đó là làm những công việc mang tính đặc trưng hơn về mặt quản trị.

Kỹ năng con người (human skills) 

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị là phải phối hợp, cùng làm việc với nhân viên của mình. Kỹ năng bao gồm những kiến thức liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Kỹ năng nhân sự là tài năng đặc biệt của nhà quản trị trong việc quan hệ với những người khác nhằm tạo sự thuận lợi và thúc đẩy sự hoàn thành công việc chung. 

Kỹ năng này được xem là một bước tiến dẫn tới vị trí cao hơn của một nhà lãnh đạo. Cùng với đó, kỹ năng này là yếu tố quyết định đến hiệu quả của việc phân chia, sử dụng, kiểm soát nguồn nhân lực và năng suất làm việc của nhân viên trong tổ chức. Đây chính là kỹ năng then chốt mà bất kì cấp bậc quản lý nào cũng phải đạt được.

Kỹ năng khái niệm hoá vấn đề (conceptual skills)

Đây là kỹ năng khó hình thành nhất và có vai trò đặc biệt quan trọng đối với những nhà quản trị cao cấp. Đòi hỏi họ cần có tư duy chiến lược tốt để đề ra đúng đường lối chính sách đối phó có hiệu quả với những bất trắc, đe dọa, kìm hãm sự phát triển đối với tổ chức.

Vị trí càng cao thì càng đòi hỏi cao nhà quản trị về kỹ năng khái niệm hóa vấn đề. Tức là, tầm nhìn của nhà quản trị lúc này phải bao quát được mục tiêu, nắm được các vấn đề của các phòng ban, từ đó tư duy hệ thống, phân tích các mối liên hệ, dự đoán và giải quyết được các vấn đề trong một tổ chức.

Trên đây được xem là 3 kỹ năng quan trọng và cần thiết nhất đối với một nhà quản trị. Những cấp quản trị cao thì càng cần nhiều những kỹ năng về khái niệm hóa vấn đề. Ngược lại ở những cấp quản trị thấp hơn, thì càng cần nhiều kỹ năng về chuyên môn kỹ thuật. Kỹ năng về nhân sự thì ở đâu, ở cấp nào cũng cần và cũng đều là quan trọng.

Đi tìm câu trả lời: Lý do khiến dự án thất bại cùng Consulting Café Tháng 8

Sáng Chủ nhật vừa qua, sự kiện Consulting Café tháng 08 đã được tổ chức bởi Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh MBA – MCI phối hợp cùng Chương trình Thạc sĩ chất lượng cao Bách Khoa tại Saigon Innovation Hub.

Diễn giả và các khách tham dự tại sự kiện Consulting Café tháng 8

Diễn giả và các khách tham dự tại sự kiện Consulting Café tháng 8

Lần này, Consulting Café quay lại với chủ đề “Những lý do khiến dự án thất bại” và nhận được sự quan tâm của hơn 30 khách tham dự đến từ nhiều doanh nghiệp, tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau để gặp gỡ, lắng nghe và trao đổi cùng diễn giả và khách mời, là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Tư vấn – Quản trị dự án.

Tiến sĩ Soenke với những phân tích và chia sẻ chuyên sâu về Lý do khiến dự án thất bại

Tiến sĩ Soenke với những phân tích và chia sẻ chuyên sâu về Lý do khiến dự án thất bại

Là nhà sáng lập và điều hành công ty tư vấn Friderich Kommunikation & Projektmanagement có trụ sở tại Đức, Tiến sĩ Friederich Soenke, đã mang lại những bài học vô cùng “đắt giá” và bổ ích mà thầy đã tích luỹ được trong 25 năm giảng dạy và thực nghiệm ở lĩnh vực Quản lý dự án, Quản trị rủi ro, Phát triển nguồn nhân lực.

Dựa vào các thống kê và phân tích từ Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (IMPA), thầy Soenke đã bật mí các lý do khiến dự án thất bại. Thực tế, theo thầy chia sẻ, có rất nhiều nguyên nhân làm dự án không thành công, nhưng thầy Soenke nhấn mạnh 5 lý do tiêu biểu và thường gặp dẫn đến thất bại của một dự án:

REASONS WHY PROJECTS MAY FAIL?

Sau những chia sẻ tổng quan từ thầy Soenke, dưới góc nhìn của một nhà Quản trị dự án trong lĩnh vực IT, anh Nguyễn Công Danh – là Line Manager/Senior Technical Program Manager tại NFQ Châu Á, tiếp tục mang lại câu chuyện thực tế thú vị trong nghề. Anh cũng nhấn mạnh “lỗ hổng giao tiếp” là vấn đề mà bất kì một đội ngũ thực hiện dự án nào cũng cần phải đối mặt: giữa project executive với project manager và team member. Điều đó đòi hỏi nhà Quản trị phải theo dõi sát sao dự án: tiến hành các cuộc họp thường xuyên, đảm bảo các bên thực hiện đều nắm được thông tin,  thống nhất được ý kiến của bên yêu cầu và bên thực hiện.

 Anh Nguyễn Công Danh - cựu học viên chương trình MBA-MCI khoá 4 chia sẻ về Quản trị dự án trong lĩnh vực IT.

Anh Nguyễn Công Danh – cựu học viên chương trình MBA-MCI khoá 4 chia sẻ về Quản trị dự án trong lĩnh vực IT.

“Dự án được thực hiện bởi rất nhiều người, do đó, teamwork là yếu tố vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến dự án, giải pháp đặt ra là khi một cá nhân, bộ phận gặp phải khó khăn cần lên tiếng ngay để nhận được hỗ trợ, tránh được trường hợp trễ tiến độ dự án.” – anh Danh chia sẻ

ChPhạm Thị Thúy Vân - Director of People and Organization Partnering of Healthcare Business Unit tại DKSH Vietnam, mang lại chia sẻ vô cùng gần gũi và bổ ích.

Chị Phạm Thị Thúy Vân – Director of People and Organization Partnering of Healthcare Business Unit tại DKSH Vietnam, mang lại chia sẻ vô cùng gần gũi và bổ ích.

Với kinh nghiệm dày dặn, chinh chiến qua nhiều dự án lớn trong và ngoài nước, moderator của chương trình – chị Phạm Thị Thuý Vân còn mang đến sự kiện nhiều câu chuyện và kinh nghiệm về quản trị dự án dưới góc nhìn của một chuyên gia tư vấn Nhân sự. Bằng sự duyên dáng và giọng nói đầy thu hút của mình, chị Vân đã dẫn dắt mọi người cùng trao đổi sôi nổi trong buổi thảo luận, chia sẻ ý kiến cũng như những kinh nghiệm thực tiễn về chủ đề sự kiện. Nhờ đó, các chuyên gia, khách mời và mọi người có thể đưa ra những lời khuyên, tư vấn bổ ích về những vấn đề và khó khăn mà cá nhân đang gặp phải trong chính doanh nghiệp, tổ chức của họ.

Các khách tham dự cùng tham gia thảo luận về chủ đề của chương trình

Các khách tham dự cùng tham gia thảo luận về chủ đề của chương trình


Consulting Café là chuỗi sự kiện xoay quanh các chủ đề: (1) Tư vấn quản trị, (2) Khởi nghiệp, (3) Đổi mới sáng tạo do Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh MBA – MCI và Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP đồng tổ chức nhằm kết nối giảng viên, chuyên gia, học viên và cựu học viên với cộng đồng.

Consulting Café: REASONS WHY PROJECT MAY FAIL?

CONSULTING CAFÉ

REASONS WHY PROJECTS MAY FAIL?

Thời gian: 8:30 Chủ Nhật ngày 18/08/2019
Địa điểm: Saigon Innovation Hub, 273 Điện Biên Phủ, P.7, Q.3
Ngôn ngữ: tiếng Anh
*Sự kiện không thu phí tham dự

Dù ở bất kì vị trí nào, trong lĩnh vực nào, “thất bại” là điều mà không ai mong muốn gặp phải. Một dự án thất bại thường gây tổn thất cho cá nhân, doanh nghiệp về lợi nhuận, tinh thần và lớn hơn là danh tiếng của cả tổ chức. 

Chi phí cho các dự án thất bại thường rất đắt đỏ. Trên thực tế, một nghiên cứu của Viện Quản lý Dự án (PMI) chỉ ra rằng với mỗi 1 tỷ USD được dùng để đầu tư cho các dự án, các tổ chức sẽ mất khoảng 109 triệu USD. Con số này sẽ càng tăng nếu quy mô của dự án càng lớn. Khả năng thất bại của các dự án lớn thường cao hơn gấp 10 lần các dự án vừa và nhỏ, và có khả năng chậm tiến độ cao hơn gấp 2 lần cũng như có khả năng vượt ngân sách và không đạt được các mục tiêu quan trọng. Mặc dù không có những rủi ro lớn, các dự án vừa và nhỏ vẫn tồn đọng những mối đe dọa khác. Với vai trò là một người Quản lý và vận hành dự án, chúng ta cần đặt ra những câu hỏi:

  • Khi nào một dự án bị “gán mác” thất bại? 
  • Thủ phạm đằng sau những thất bại trong một dự án là gì? 
  • Yếu tố then chốt khiến kịch bản thất bại cứ lặp đi lặp lại?

Tất cả sẽ được chia sẻ và thảo luận trong sự kiện Consulting Café: “Reasons why projects may fail?” với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Tư vấn – Quản trị Dự án. Sự kiện hứa hẹn sẽ mang đến những bài học “đắt giá” từ những kinh nghiệm thực tế của diễn giả và khách mời của chúng tôi.

  • Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp và tổ chức
  • Các Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó phòng/ban/bộ phận trong doanh nghiệp và tổ chức.
  • Các Trưởng/Thành viên các đội/nhóm/dự án trong các doanh nghiệp và tổ chức.
  • Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển kỹ năng Quản trị Dự án.

DIỄN GIẢ VÀ KHÁCH MỜI

Tiến sĩ Friederich Soenke

  • Nhà sáng lập và điều hành công ty tư vấn Friederich có trụ sở tại Đức
  • Hơn 25 kinh nghiệm tư vấn và giảng dạy
  • Lĩnh vực chuyên môn: Quản lý dự án, Quản trị rủi ro, Phát triển nhân lực, Lãnh đạo

 

Anh Nguyễn Công Danh

Anh Nguyễn Công Danh

  • Cựu học viên chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh MBA-MCI khóa 4
  • Line Manager/Senior Technical Program Manager tại NFQ Châu Á
  • Trên 8 năm kinh nghiệm ở vị trí Quản lý Dự án tại FPT Software, Đại học RMIT Vietnam

 

Chị Phạm Thị Thúy Vân

Chị Phạm Thị Thúy Vân

  • Học viên chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh MBA-MCI khóa 10
  • Director of People and Organization Partnering of Healthcare Business Unit tại DKSH Vietnam.

 

* indicates required

Consulting Café là chuỗi sự kiện xoay quanh các chủ đề: (1) Tư vấn quản trị, (2) Khởi nghiệp, (3) Đổi mới sáng tạo do Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh MBA – MCI và Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP đồng tổ chức nhằm kết nối giảng viên, chuyên gia, học viên và cựu học viên với cộng đồng.