HỘI THẢO: “THÚC ĐẨY NĂNG LỰC SÁNG TẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ BẰNG TƯ DUY THIẾT KẾ”

Ngày nay, bạn dễ dàng nghe mọi người trao đổi hoặc tìm hiểu về Tư duy thiết kế – Design Thinking và đây cũng là một trong những kỹ năng nền tảng cho bất kỳ ai trong tương lai. Kỹ năng này đã được lãnh đạo của rất nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như Google, Samsung hay Amazon, …. áp dụng và tạo nên những thành công nhất định, góp phần tạo nên vị thế dẫn đầu cho doanh nghiệp của mình. Vậy kỹ năng này là gì mà có thể trở thành kỹ năng của tương lai?

Nhằm giúp cho mọi người có thể có một cái nhìn tổng quát cũng như cách ứng dụng kỹ năng này vào cuộc sống và công việc, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh để đạt được mục tiêu của mình, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP đã tổ chức buổi hội thảo với chủ đề THÚC ĐẨY NĂNG LỰC SÁNG TẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ BẰNG TƯ DUY THIẾT KẾ. Buổi hội thảo với sự chia sẻ của PGS.TS. Phạm Quốc Trung – Giảng viên trường Đại học Bách Khoa. Một chuyên gia trong lĩnh vực đào tạo và nghiên cứu về kinh doanh như Quản lý tri thức, Khoa học quản lý ứng dụng, Chuyển đổi số, Quản lý hệ kinh doanh thương mại điện tử…

🌟 Đại diện cho chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP, PGS.TS Trương Quang Vinh cũng là khách mời của buổi hội thảo đã dành thời gian chia sẻ thông tin về ngành Quản trị Kinh doanh của chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK- IMP cũng như những giá trị mà ngành này mang đến cho học viên của mình như môi trường học tập cũng như kiến thức và kỹ năng chuyên môn cần thiết cho một nhà quản lý trong tương lai. Và buổi hội thảo này chính là một phần của môn học Kỹ năng quản trị nhằm giúp khách mời có thể trải nghiệm được một buổi học của chương trình BK-IMP ngành Quản trị Kinh doanh.

🌟 Nếu như trong khóa học trực tuyến với chủ đề 5 KỸ NĂNG CƠ BẢN DÀNH CHO NHÀ QUẢN TRỊ KỸ THUẬT sẽ giới thiệu và hướng dẫn cách phát triển những kỹ năng cơ bản mà một nhà quản lý, đặc biệt là kỹ sư cần biết như kỹ năng về nhận thức, quản lý thời gian, kỹ năng làm việc nhóm và tư duy phản biện thì trong buổi hội thảo trực tiếp, PGS.TS. Phạm Quốc Trung cũng dành nhiều thời gian giới thiệu về Tư duy thiết kế trong quản trị cũng như phương thức để nhà quản trị ứng dụng trong doanh nghiệp. Có thể nói Tư duy thiết kế là một phương pháp tư duy khoa học giúp đổi mới sáng tạo, giải quyết nhiều vấn đề phức tạp của doanh nghiệp. Tư duy thiết kế là năng lực tập thể với mục đích hướng tới đáp ứng nhu cầu người dùng, lấy khách hàng là trung tâm. Phương pháp tư duy này sẽ giúp công ty đề ra giải pháp để giải quyết khó khăn của khách hàng một cách triệt để.

🌟 Chúng ta có thể chia quy trình tư duy thiết kế thành 5 giai đoạn đó là: thấu hiểu, đồng cảm khó khăn của khách hàng; định danh, xác định vấn đề của khách hàng; lên ý tưởng; đưa ra nguyên mẫu và cuối cùng là thử nghiệm, kiểm tra. Ở mỗi giai đoạn, diễn giả đưa ra những ví dụ để khách tham dự có thể hiểu rõ hơn về từng giai đoạn của tư duy thiết kế. Không dừng lại ở đó, diễn giả cũng đưa ra câu đố để khách tham dự có thể tự tin ứng dụng kỹ năng này trong thực tế.

Trong buổi hội thảo, những câu hỏi thú vị đến từ khách tham dự cũng đã được diễn giả giải đáp tận tình. Hy vọng những kiến thức từ khóa học và buổi hội thảo sẽ phần nào trang bị cho khách tham dự đặc biệt là những kỹ sư, những kiến thức và kỹ năng quản lý hữu ích có thể ứng dụng trực tiếp vào công việc hiện tại để thăng tiến trong tương lai.

Học bổng trao đổi của Trường University South – Eastern Norway dành cho sinh trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Tế

Mở rộng con đường đến sự nghiệp mơ ước của bạn! Trường University South – Eastern Norway (USN) cấp 3 học bổng trao đổi trong 1 học kỳ và 3 học bổng trao đổi cho 2 học kỳ cho sinh viên thạc sĩ từ HCMUT / HCMIU cho học kỳ mùa xuân 2020 (hoặc học kỳ mùa xuân 2020 + học kỳ mùa thu 2020). Với truyền thống hợp tác giữa Trường Đại học Bách Khoa và Trường University South – Eastern Norway (USN) sẽ tạo nhiều cơ hội hơn cho sinh viên Bách Khoa tiếp cận và nhận được hỗ trợ từ học bổng này.

Học bổng Thạc sĩ 2020 của Trường Đại học South-Eastern Norway dành cho sinh viên trường Đại học Bách Khoa và Đại học Quốc tế

Đại học South-Eastern (USN) với 18.000 sinh viên và 8 cơ sở là trường đại học lớn thứ tư ở Na Uy. USN có thế mạnh về áp dụng nghiên cứu và phát triển ứng dụng liên hệ chặt chẽ với ngành công nghiệp và khu vực công.

Sinh viên từ HCMUT và HCMIU sẽ được đăng ký giai đoạn trao đổi Học kỳ mùa xuân 2020 (hoặc học kỳ mùa xuân 2020 + học kỳ mùa thu 2020) tại các chương trình thạc sĩ về Công nghệ Micro và Nano (Campus Vest Vest) và Kỹ thuật điện (Campus Porsgrunn) tại Đại học South-Eastern Norway (USN). Khi nộp đơn, sinh viên chỉ ra các khóa học mình mong muốn theo học (Các sinh viên nên lấy tối thiểu 30 tín chỉ ETCS mỗi học kỳ).

Yêu cầu chung dành cho ứng viên:

  • Ứng viên là sinh viên thạc sĩ tại Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (HCMUT), Khoa Kỹ thuật Điện & Điện tử hoặc Đại học Quốc tế, Thành phố Hồ Chí Minh (HCMIU), Khoa Kỹ thuật Điện. Các đơn từ các tổ chức hoặc phòng ban/ trường học khác cũng có thể được xem xét.
  • Có điểm trung bình tích lũy trong lớp BSc tương đương hoặc tốt hơn điểm C trong hệ thống ECTS.

Về yêu cầu Tiếng Anh:

Khi nhập học vào chương trình này đòi hỏi khả năng tiếng Anh tốt, cả nói và viết. Khuyến khích trình độ tiếng Anh tương đương với trình độ B2 (Cambridge). USN cũng chấp nhận IELTS với tổng điểm tối thiểu 5.5 (bài kiểm tra học thuật) hoặc TOFEL với số điểm tối thiểu là 60.

Các hồ sơ cần chuẩn bị:

  • Đơn đăng kí (mẫu đơn tại đây)
  • Bảng điểm tại trường Đại học Bách Khoa hoặc trường Đại học Quốc tế
  • Thư bày tỏ nguyện vọng (Letter of Movation)
  • Bài kiểm tra trình độ tiếng Anh (có thể được yêu cầu sau, trong vòng 31.10.2019)

Quyền lợi của học bổng:

Các sinh viên được chọn sẽ được cấp số tiền không vượt quá 62 500 (khoảng 6500 €) cho học kỳ mùa xuân 2020 / NOK 52500 (khoảng 5400 €) cho học kỳ mùa thu 2020. Trao đổi là một phần của chương trình hợp tác của NORPART giữa USN và HCMUT / HCMIU . Học bổng sẽ bao gồm chi phí visa, chi phí đi lại, bảo hiểm, nhà ở và chi phí sinh hoạt trong thời gian trao đổi sinh viên.

Lưu ý: Hạn chót nộp hồ sơ đăng ký ngày 13.10.20
Xem thông tin chi tiết tại đây

Liên hệ để được hỗ trợ:

  • Contacts USN: Associate. Prof. Tung Manh, Programme
    Manager, tung.manh@usn.no
  • HCMUT: Dr. Cuong Huynh Phu Minh, hpmcuong@hcmut.edu.vn
  • HCMIU: Dr. Long That Ton, ttlong@hcmiu.edu.vn

3 tuyệt kỹ mà một kỹ sư thành công phải biết

Với nhu cầu phát triển không ngừng của các ngành kỹ thuật – công nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng cao vì thế luôn được săn đón. Cùng với đó, yêu cầu về chất lượng của một kỹ sư ngày càng cao hơn, không chỉ dừng lại ở chuyên môn nghề nghiệp mà còn về ngoại ngữ cùng với kỹ năng quản trị, một kỹ sư trang bị đầy đủ những yếu tố này sẽ mở ra những cơ hội lớn về nghề nghiệp.

Khả năng quản trị mở rộng con đường thăng tiến

Có được khả năng quản trị đồng nghĩa với việc mở ra con đường tiến tới cấp bậc cao hơn trong tổ chức. Hãy cùng IMP tìm hiểu về mô hình Robert Katz Skills – bộ 3 kỹ năng mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng phải biết!

Kỹ năng kỹ thuật (technical skills)

Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, nói cách khác là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.  Ví dự như một nhà quản trị dự án xây dựng phải nắm rõ các kiến thức về tiêu chuẩn về chất lượng công trình xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật về thiết kế bản vẽ công trình… Chức vụ cao đồng nghĩa với yêu cầu về các kiến thức chuyên môn cũng cần được nâng cao. Tuy nhiên, kỹ năng chuyên môn không phải là kỹ năng quá khó bởi vì thông thường các nhà quản trị sẽ làm việc từ thấp đến cao từ đó có được kinh nghiệm làm việc, nắm vững được các kiến thức chuyên môn.

Đây là một kỹ năng rất cần thiết, quan trọng đối với một nhà quản trị cấp cơ sở. Càng lên vị trí quản trị cấp cao hơn, tầm quan trọng kỹ năng này ngày càng ít hơn. Bởi vì lúc này một nhà quản trị cấp cao không còn tham gia quá sâu vào những công việc chuyên môn kỹ thuật hàng ngày mà thay vào đó là làm những công việc mang tính đặc trưng hơn về mặt quản trị.

Kỹ năng con người (human skills) 

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị là phải phối hợp, cùng làm việc với nhân viên của mình. Kỹ năng bao gồm những kiến thức liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Kỹ năng nhân sự là tài năng đặc biệt của nhà quản trị trong việc quan hệ với những người khác nhằm tạo sự thuận lợi và thúc đẩy sự hoàn thành công việc chung. 

Kỹ năng này được xem là một bước tiến dẫn tới vị trí cao hơn của một nhà lãnh đạo. Cùng với đó, kỹ năng này là yếu tố quyết định đến hiệu quả của việc phân chia, sử dụng, kiểm soát nguồn nhân lực và năng suất làm việc của nhân viên trong tổ chức. Đây chính là kỹ năng then chốt mà bất kì cấp bậc quản lý nào cũng phải đạt được.

Kỹ năng khái niệm hoá vấn đề (conceptual skills)

Đây là kỹ năng khó hình thành nhất và có vai trò đặc biệt quan trọng đối với những nhà quản trị cao cấp. Đòi hỏi họ cần có tư duy chiến lược tốt để đề ra đúng đường lối chính sách đối phó có hiệu quả với những bất trắc, đe dọa, kìm hãm sự phát triển đối với tổ chức.

Vị trí càng cao thì càng đòi hỏi cao nhà quản trị về kỹ năng khái niệm hóa vấn đề. Tức là, tầm nhìn của nhà quản trị lúc này phải bao quát được mục tiêu, nắm được các vấn đề của các phòng ban, từ đó tư duy hệ thống, phân tích các mối liên hệ, dự đoán và giải quyết được các vấn đề trong một tổ chức.

Trên đây được xem là 3 kỹ năng quan trọng và cần thiết nhất đối với một nhà quản trị. Những cấp quản trị cao thì càng cần nhiều những kỹ năng về khái niệm hóa vấn đề. Ngược lại ở những cấp quản trị thấp hơn, thì càng cần nhiều kỹ năng về chuyên môn kỹ thuật. Kỹ năng về nhân sự thì ở đâu, ở cấp nào cũng cần và cũng đều là quan trọng.

Đi tìm câu trả lời: Lý do khiến dự án thất bại cùng Consulting Café Tháng 8

Sáng Chủ nhật vừa qua, sự kiện Consulting Café tháng 08 đã được tổ chức bởi Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh MBA – MCI phối hợp cùng Chương trình Thạc sĩ chất lượng cao Bách Khoa tại Saigon Innovation Hub.

Diễn giả và các khách tham dự tại sự kiện Consulting Café tháng 8

Diễn giả và các khách tham dự tại sự kiện Consulting Café tháng 8

Lần này, Consulting Café quay lại với chủ đề “Những lý do khiến dự án thất bại” và nhận được sự quan tâm của hơn 30 khách tham dự đến từ nhiều doanh nghiệp, tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau để gặp gỡ, lắng nghe và trao đổi cùng diễn giả và khách mời, là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Tư vấn – Quản trị dự án.

Tiến sĩ Soenke với những phân tích và chia sẻ chuyên sâu về Lý do khiến dự án thất bại

Tiến sĩ Soenke với những phân tích và chia sẻ chuyên sâu về Lý do khiến dự án thất bại

Là nhà sáng lập và điều hành công ty tư vấn Friderich Kommunikation & Projektmanagement có trụ sở tại Đức, Tiến sĩ Friederich Soenke, đã mang lại những bài học vô cùng “đắt giá” và bổ ích mà thầy đã tích luỹ được trong 25 năm giảng dạy và thực nghiệm ở lĩnh vực Quản lý dự án, Quản trị rủi ro, Phát triển nguồn nhân lực.

Dựa vào các thống kê và phân tích từ Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (IMPA), thầy Soenke đã bật mí các lý do khiến dự án thất bại. Thực tế, theo thầy chia sẻ, có rất nhiều nguyên nhân làm dự án không thành công, nhưng thầy Soenke nhấn mạnh 5 lý do tiêu biểu và thường gặp dẫn đến thất bại của một dự án:

REASONS WHY PROJECTS MAY FAIL?

Sau những chia sẻ tổng quan từ thầy Soenke, dưới góc nhìn của một nhà Quản trị dự án trong lĩnh vực IT, anh Nguyễn Công Danh – là Line Manager/Senior Technical Program Manager tại NFQ Châu Á, tiếp tục mang lại câu chuyện thực tế thú vị trong nghề. Anh cũng nhấn mạnh “lỗ hổng giao tiếp” là vấn đề mà bất kì một đội ngũ thực hiện dự án nào cũng cần phải đối mặt: giữa project executive với project manager và team member. Điều đó đòi hỏi nhà Quản trị phải theo dõi sát sao dự án: tiến hành các cuộc họp thường xuyên, đảm bảo các bên thực hiện đều nắm được thông tin,  thống nhất được ý kiến của bên yêu cầu và bên thực hiện.

 Anh Nguyễn Công Danh - cựu học viên chương trình MBA-MCI khoá 4 chia sẻ về Quản trị dự án trong lĩnh vực IT.

Anh Nguyễn Công Danh – cựu học viên chương trình MBA-MCI khoá 4 chia sẻ về Quản trị dự án trong lĩnh vực IT.

“Dự án được thực hiện bởi rất nhiều người, do đó, teamwork là yếu tố vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến dự án, giải pháp đặt ra là khi một cá nhân, bộ phận gặp phải khó khăn cần lên tiếng ngay để nhận được hỗ trợ, tránh được trường hợp trễ tiến độ dự án.” – anh Danh chia sẻ

ChPhạm Thị Thúy Vân - Director of People and Organization Partnering of Healthcare Business Unit tại DKSH Vietnam, mang lại chia sẻ vô cùng gần gũi và bổ ích.

Chị Phạm Thị Thúy Vân – Director of People and Organization Partnering of Healthcare Business Unit tại DKSH Vietnam, mang lại chia sẻ vô cùng gần gũi và bổ ích.

Với kinh nghiệm dày dặn, chinh chiến qua nhiều dự án lớn trong và ngoài nước, moderator của chương trình – chị Phạm Thị Thuý Vân còn mang đến sự kiện nhiều câu chuyện và kinh nghiệm về quản trị dự án dưới góc nhìn của một chuyên gia tư vấn Nhân sự. Bằng sự duyên dáng và giọng nói đầy thu hút của mình, chị Vân đã dẫn dắt mọi người cùng trao đổi sôi nổi trong buổi thảo luận, chia sẻ ý kiến cũng như những kinh nghiệm thực tiễn về chủ đề sự kiện. Nhờ đó, các chuyên gia, khách mời và mọi người có thể đưa ra những lời khuyên, tư vấn bổ ích về những vấn đề và khó khăn mà cá nhân đang gặp phải trong chính doanh nghiệp, tổ chức của họ.

Các khách tham dự cùng tham gia thảo luận về chủ đề của chương trình

Các khách tham dự cùng tham gia thảo luận về chủ đề của chương trình


Consulting Café là chuỗi sự kiện xoay quanh các chủ đề: (1) Tư vấn quản trị, (2) Khởi nghiệp, (3) Đổi mới sáng tạo do Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh MBA – MCI và Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP đồng tổ chức nhằm kết nối giảng viên, chuyên gia, học viên và cựu học viên với cộng đồng.

Robot nhà nông sắp thế chỗ con người để thu hoạch trái cây

Loại robot này được kỳ vọng sẽ giải quyết tình trạng thiếu nhân công ở Vương quốc Anh.

Fieldwork Robotics, một công ty thuộc trường Đại học Plymouth tại Vương quốc Anh, vừa hoàn thành thử nghiệm loại robot “nhà nông” có khả năng hái quả mâm xôi (phúc bồn tử) cực kỳ điêu luyện. Nếu được thương mại hoá, robot này có thể giúp bù đắp sự thiếu hụt nhân công hái trái cây.

Theo tờ The Guardian, các công nhân Châu Âu làm việc theo mùa, những người chiếm phần lớn lượng công nhân hái trái tại Vương quốc Anh, đang dần thích làm việc tại những quốc gia Châu Âu như Đức hơn là Vương quốc Anh, điều này dẫn đến việc thiếu hụt nhân công và trái cây thối rửa do không kịp thu hoạch. Đấy là lý do mà các nông trường đang rất mong chờ những robot thu hoạch như thế này.

Fieldwork Robotics được thành lập để thương mại hóa loại robot này, thử nghiệm ban đầu, robot sẽ thu thập các quả mâm xôi. Loại trái cây này được coi là đặc biệt thách thức do nó dễ bị hư hỏng hơn các loại trái cây mềm khác, cùng với đó là sự phân bố quả không đồng đều trên các nhánh cây. Ý tưởng ở đây là nếu một hệ thống robot có thể hái quả mâm xôi, thì nó sẽ dễ dàng thích nghi với việc thu hoạch quả khác.

Với mẫu robot thử nghiệm, trái cây chín sẽ được hệ thống camera của robot phát hiện, sau đó hai cánh tay hái của nó vươn vào bụi rậm, nhẹ nhàng lấy và nhổ quả mâm xôi, thả nó vào thùng chứa rồi chuyển sang quả tiếp theo.

Một trang trại ở West Sussex đã đăng ký để đưa hệ thống robot thu hoạch này vào sử dụng từ tháng 8 năm 2018, và những thử nghiệm thực tế ban đầu đã hoàn tất. Fieldwork Robotics hiện sẽ sử dụng dữ liệu được thu thập để điều chỉnh robot trước khi tham gia vào nhiều thử nghiệm thực tế hơn vào cuối năm nay, để sẵn sàng cho kế hoạch thương mại vào năm 2020.

Theo Genk