Phần lớn mọi người đều nghĩ đối với những người lựa chọn ngành Khoa học máy tính thì họ chỉ cần giỏi chuyên môn mà không cần quan tâm đến một số kỹ năng mềm như những ngành khác. Tuy nhiên trong một nghiên cứu gần đây của Google đã xem xét nhân viên tại một số tập đoàn lớn và tìm cách đánh giá kỹ năng của những nhân viên tại đây.
Hình ảnh: IMP
Kết quả của nghiên cứu này cho thấy rằng: Sự đổi mới của một doanh nghiệp không phải được thúc đẩy bởi những nhân viên có trình độ kỹ thuật cao nhất, mà chính là những cá nhân không chỉ có chuyên môn mà có kỹ năng mềm lại chính là người có thể thúc đẩy sự thay đổi đó. Đồng thời những cá nhân này cũng có nhiều khả năng thăng tiến lên các vị trí quản lý.
Dưới đây là một số kỹ năng rất quan trọng đặc biệt cần thiết đối với nhân sự trong ngành Khoa học máy tính.
Giao tiếp Là một nhà khoa học dữ liệu, khi bạn có khả năng chia sẻ kỹ năng và kiến thức chuyên môn của mình với đối tác, khách hàng và cả cấp trên của mình không chỉ giúp bạn cải thiện các mối quan hệ mà còn giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp nhờ vào khả năng kết nối và hiểu biết trong lĩnh vực của mình.
Ra quyết định Ra quyết định hiệu quả, rõ ràng, kịp thời là một kỹ năng quan trọng đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó thường bị các nhà khoa học dữ liệu bỏ qua. Điều này có thể tạo ra các vấn đề lớn cho các công ty vì một nhà khoa học dữ liệu có thể nhận thấy mình ở các vị trí cấp cao mà bỏ qua kỹ năng và kiến thức cần thiết để đưa ra các quyết định quản lý hoặc kinh doanh. Tuy nhiên, đây không phải là một kỹ năng khó để có được. Bạn có thể rèn luyện nó bằng cách theo dõi thường xuyên các xu hướng liên quan đến ngành Khoa học máy tính trong tương lai cũng sẽ giúp bạn cải thiện các kỹ năng ra quyết định của mình.
Tư duy phản biện Tư duy phản biện là một kỹ năng mềm khó xác định hơn so với một số kỹ năng khác. Với tư cách là các nhà khoa học, có vẻ như không để tâm đến việc rèn luyện tính phản biện cũng như tính sáng tạo. Tư duy phản biện mang đến cho bạn khả năng lắng nghe và chọn lọc thông tin một cách hiệu quả trước thực trạng mọi thứ đều có thể tìm thấy trên internet như hiện nay. Ngoài ra đây cũng được xem là một công cụ phân tích dữ liệu nhanh chóng và hiệu quả để xác định cũng như giải quyết vấn đề mà bạn đang gặp phải thực sự.
Làm việc nhóm Mặc dù công việc trong ngành Khoa học máy tính có vẻ là một nhiệm vụ đơn độc, nhưng trong thực tế thì đó cũng là một công việc dù muốn hay không thì bạn vẫn phải làm việc theo nhóm. Điều rất quan trọng đối với các tổ chức vì nó thúc đẩy sự đổi mới của doanh nghiệp. Tất nhiên làm việc trong những môi trường này có thể rất căng thẳng nếu bạn không có các kỹ năng mềm cần thiết để làm việc với các đồng nghiệp. Khi đó, bạn không chia sẻ chuyên môn hoặc quan điểm của bạn. Chính vì vậy, khả năng xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp với đồng nghiệp là rất quan trọng.
Nghiên cứu Cuối cùng nhưng chắc chắn không kém phần quan trọng là kỹ năng nghiên cứu. Thế giới khoa học dữ liệu và vai trò của những người làm việc trong nó đang thay đổi một cách nhanh chóng. Do đó, một trong những kỹ năng quan trọng nhất chính là không ngừng cập nhật và nâng cao trình độ học vấn của bản thân qua những khoá học, chương trình phù hợp. Điều này cũng sẽ mở ra cho bạn nhiều cơ hội lựa chọn công việc tốt hơn trong thời gian tới.
Những kỹ năng trên không chỉ cần thiết để bạn làm việc hiệu quả hơn, mà còn là chìa khóa để bạn thăng tiến trong tương lai. Vì vậy, bạn hãy xác định những kỹ năng mà mình cần củng cố và cải thiện ngay bây giờ.
Einstein từng nói: “Khi học kiến thức cần chú tâm tư duy, suy nghĩ, lại suy nghĩ.” Có lẽ nhờ thực hành theo phương pháp này, ông đã trở thành một nhà khoa học nổi tiếng.
Tư duy của con người là thứ có giá trị nhất. Nó có thể giúp chúng ta nhìn ra bản chất của vấn đề, đưa chúng ta thoát khỏi tình trạng khó khăn của hiện tại và tìm ra câu trả lời thông qua suy nghĩ của bản thân. Vậy làm sao để luôn có một tư duy tích cực và sáng suốt để theo kịp thời đại? Thế nên, bạn hãy tập cho mình 5 bước suy nghĩ sau:
Hình ảnh: IMP
Xác định vấn đề Trước hết, khi nhận được nhiệm vụ, bạn nghĩ thế nào về nó, hay bạn định nghĩa nhiệm vụ là gì. Đây chính là bước đầu tiên để bạn hiểu được vấn đề.
Phân tích vấn đề Sau khi bạn hiểu được bản chất của vấn đề rồi. Tiếp theo, hãy tiến hành phân tích điểm xuất phát và nhu cầu của đôi bên, hiệu quả tại hiện trường sẽ như thế nào nếu bạn tiến hành theo cách đó. Sau khi trả lời xong những câu hỏi này. Bước tiếp theo là xác định các sự kiện lớn diễn ra thế nào, địa điểm tổ chức ở đâu và quy mô của địa điểm cần chứa số lượng người lớn hay nhỏ.
Giải quyết vấn đề Sau khi các vấn đề trên được phân tích rõ ràng thì trong quá trình thực hiện có những vướng mắc gì, khó khăn nào chúng ta gặp phải cần giải quyết và các nguồn lực nào cần chúng ta tìm kiếm trước trong quá trình chuẩn bị… Đồng thời xác định dự trù thời gian chúng ta có thể giải quyết được hết vấn đề! Nguyên nhân dẫn đến, thời gian giải quyết và nhân lực cần thiết là hai thứ cần tự hỏi trước khi bạn cần giải quyết một vấn đề nào đó.
Vừa tiến hành vừa quan sát Có rất nhiều vấn đề dù đưa ra cách giải quyết hay đến đâu cũng vô ích. Chúng ta chỉ có thể nhận ra chúng khi bắt tay vào xử lí. Thế nên trong quá trình thực hiện, vừa tiến hành cẩn thận quan sát, phát hiện khuyết điểm, vừa sửa chữa kịp thời. Cách này sẽ tốt hơn việc bạn chỉ ngồi một chỗ đưa ra kế hoạch, nhưng đồng thời bạn phải hiểu rõ mỗi bước đi trong quá trình.
Tổng kết, đánh giá, tóm tắt Bất cứ kế hoạch nào cũng không thể dự trù trước được hết tất cả rủi ro sẽ phát sinh trong quá trình thực hiện. Do đó, bạn đừng nên quá mong đợi việc thành công mỹ mãn ngay lần đầu tiến hành dự án. Điều bạn có thể làm là đánh giá và dự đoán dựa trên kinh nghiệm trước đây khi lập kế hoạch. Đồng thời, chuẩn bị tâm lý luôn sẵn sàng để giải quyết những rắc rối sẽ phát sinh bất cứ lúc nào. Sau khi quá trình kết thúc, nên tổng kết lại những điểm mạnh, điểm yếu để rút kinh nghiệm cho những lần làm việc tiếp theo. Hãy tin vào sức mạnh tinh thần của chính mình, bạn mạnh mẽ hơn những gì bạn nghĩ. Đừng bao giờ nản lòng, nếu hiện tại chưa thành công, tương lai vẫn đang chờ đợi bạn kiên trì bước tới!
Theo Career Launcher – một tổ chức Ấn Độ chuyên thống kê dữ liệu về Thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA – công bố những số liệu đầy bất ngờ: Một chương trình MBA điển hình thường có 60-80% học viên là kỹ sư, chỉ khoảng 10% xuất thân ngành kinh doanh, phần còn lại trải đều các ngành nghề khác như bác sĩ, luật sư, giáo viên, công chức nhà nước… Điều này cho thấy học MBA của các kỹ sư ở nước ngoài đã trở thành một xu hướng.
Hình ảnh: IMP
Còn ở Việt Nam, những năm gần đây, thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) ngành kỹ thuật cũng ngày một phổ biến. Chương trình cung cấp cho người học những kiến thức về kinh doanh, quản lý mới mẻ và cần thiết đối với một kỹ sư có mong muốn phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Những kiến thức này cũng giúp học viên hoàn toàn có thể áp dụng trực tiếp vào công việc chuyên môn của mình trong hiện tại hoặc muốn khởi nghiệp kinh doanh trong tương lai.
Ngoài ra, đối với các bạn sinh viên ngành kỹ thuật mới tốt nghiệp, MBA cũng là một chương trình đào tạo bổ ích giúp họ trở nên tự tin, biết cách quản lý công việc khoa học, từ đó, đạt được hiệu quả tốt hơn. Việc học MBA cũng giúp bạn sẽ mở rộng mối quan hệ ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Bạn sẽ hiểu thêm về các lợi thế và khó khăn của các ngành công nghiệp khác. Từ đó bạn có thể so sánh hoặc liên kết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, với cộng đồng cựu sinh viên từ chương trình MBA, bạn sẽ có được những mối quan hệ đắt giá với các nhà lãnh đạo mà không dễ dàng gì bạn có được.
Để giúp mọi người có thông tin về vấn đề này, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP tổ chức nhiều buổi Hội thảo Trực tuyến mang xu hướng chia sẻ và truyền đạt kinh nghiệm trong ngành Kỹ thuật với sự tham gia từ các diễn giả là giảng viên của trường Đại học Bách Khoa, cũng như cựu học viên của chương trình MBA để mọi người có được đáp án cho câu hỏi: “Vì sao kỹ sư nên học MBA?” của mình. Để từ đó có được định hướng phù hợp cho bản thân hiện tại và tương lai.
Dù tình hình dịch bệnh Covid-19 ngày càng phức tạp nhưng nhân sự cao cấp với kiến thức chuyên môn được đào tạo bài bản cùng với khả năng tiếng Anh tốt luôn được các doanh nghiệp đa quốc gia săn đón.
Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG HCM là một trong những đơn vị đào tạo đầu tiên đón đầu xu hướng này với chương trình đào tạo Thạc sĩ Chất lượng cao (BK-IMP) chuyên về các ngành kỹ thuật và quản trị, nhằm đem đến lợi thế cạnh tranh cho người học, mà đặc biệt là nhóm học viên ngành kỹ thuật. Đây là chương trình đặc biệt với mục tiêu đào tạo Thạc sĩ Chất lượng cao cho Việt Nam và khu vực.
Hình ảnh: IMP
Ngoài kiến thức chuyên môn, Chương trình BK-IMP cũng chú trọng đào tạo các kỹ năng liên quan như khả năng lãnh đạo và quản lý, kỹ năng quản lý khủng hoảng, tiếp cận công nghệ mới, kỹ năng quản lý dự án với đối tác nước ngoài,… giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp của mình trong tương lai.
Chương trình BK-IMP được thiết kế với những bài học sát với thực tế và không ngừng cập nhật những kiến thức, công nghệ mới cùng với phương pháp giảng dạy sinh động, khơi gợi tư duy, khả năng lãnh đạo và quản trị cho học viên. Chương trình được giảng dạy 100% tiếng Anh với dịch vụ tiêu chuẩn mang đến trải nghiệm quốc tế khác biệt cho người học
Chương trình còn đón nhận những học viên quốc tế đến từ các nước trong khu vực Đông Nam Á tạo nên môi trường học tập đa văn hoá cũng là một điểm mạnh của chương trình. Đặc biệt, tham gia giảng dạy chương trình đào tạo của BK-IMP là đội ngũ giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ của Trường Đại học Bách Khoa, đã qua tu nghiệp ở các Đại học tiên tiến trên thế giới, cũng như các giáo sư đến từ Đại học đối tác, nhằm cung cấp kiến thức mới nhất về kỹ thuật, công nghệ cho học viên, nâng cao tính quốc tế trong môi trường học tập.
Thuật lãnh đạo ngày nay đòi hỏi rất nhiều yếu tố, nhưng một trong những vai trò căn bản của nhà lãnh đạo tài ba là nhìn thấy, nhận ra và sau cùng là khai phóng tiềm năng cũng như thế mạnh của người khác – đồng thời tạo ra sự thu hút để gắn kết những người này với công ty, tránh trường hợp những tài năng và thế mạnh này được phát triển để rồi sau đó rơi vào tay công ty khác giữa môi trường làm việc biến đổi chóng mặt hiện nay.
Hình ảnh: IMP
Vậy các nhà lãnh đạo làm điều đó như thế nào? Hãy nghĩ mà xem. Mặc dù đa số các nhà lãnh đạo thăng tiến nhờ năng lực và kỹ năng làm việc, nhưng nhà lãnh đạo xuất chúng được nhớ đến vì tác động họ tạo ra cho cuộc sống của những người mà họ dẫn dắt. Khi bạn đề nghị ai đó chia sẻ về người lãnh đạo tuyệt vời nhất mà họ từng gặp, thì họ ít khi nói rằng người lãnh đạo đó là người có năng lực giỏi nhất. Thay vào đó, họ sẽ chia sẻ về tính nhân văn, lòng can đảm, sự trăn trở và mối quan tâm sâu sắc của cá nhân nhà lãnh đạo đó – về việc người lãnh đạo đó đã giúp nhân viên trưởng thành, phát triển, hoàn thành công việc, tìm được ý nghĩa to lớn hơn trong công việc cũng như từ sự đóng góp của mình như thế nào. Họ sẽ nói với bạn rằng người lãnh đạo đó thật sự quan tâm đến họ.
Hơn 80% những người tham gia một cuộc khảo sát đã dùng ít nhất một trong hai mô tả sau để nói về “người lãnh đạo vĩ đại nhất” mà họ từng làm việc cùng:
“Tôi tin người lãnh đạo của tôi sẽ giúp tôi khám phá, phát triển và sử dụng tài năng của mình để đạt được điều gì đó ý nghĩa.”
“Tôi tin chúng tôi có chung tầm nhìn về những gì tôi cần đạt được, vì sao điều đó lại quan trọng và tôi sẽ đạt được điều đó bằng cách nào.”
“Tôi tin người lãnh đạo của tôi sẽ tìm cách hỗ trợ tôi.”
Trong môi trường làm việc ngày nay, lòng tin đó không phải là thứ “có thì tốt”, mà là yếu tố tuyệt đối quan trọng trong việc thu hút, giữ nhân tài và đạt được hiệu quả công việc cao. Đúng vậy, ta phải trả giá khi dành thời gian xây dựng những mối quan hệ có thể truyền cảm hứng cho sự phát triển, sáng tạo, hiệu quả công việc cao, lòng trung thành với người lãnh đạo và với công ty, nhưng kết quả mà việc đó mang lại có thể vô cùng tuyệt vời.
Có thể bạn từng nghe nói rằng nhân viên không rời bỏ công ty, họ chỉ rời bỏ sếp của mình. Cũng có thể bạn từng nghe nói rằng Thế hệ Thiên niên kỷ (những người được sinh ra vào đầu những năm 1980 đến khoảng năm 2000) là thế hệ dịch chuyển nhiều nhất và rất hay nhảy việc. Trên thực tế, báo cáo từ tổ chức khảo sát Gallup cho thấy Thế hệ Thiên niên kỷ – những người hiện đang chiếm hơn phân nửa lực lượng lao động ở Mỹ – là thế hệ có khuynh hướng thay đổi công việc nhiều nhất, khi 60% trong số họ sẵn sàng đón nhận những cơ hội việc làm mới.
Tuy nhiên, kết quả rút ra từ những cuộc khảo sát cho thấy người tài thuộc mọi thế hệ sẽ không thường rời bỏ những nhà quản lý biết quan tâm chân thành và xây dựng được môi trường làm việc toàn diện. Dù thuộc nhóm nhân khẩu học nào thì con người đều muốn có sự kết nối. Họ muốn có cảm giác thuộc về nơi này, cảm giác người lãnh đạo và các thành viên trong nhóm thật sự quan tâm đến họ. Họ muốn cảm thấy được cấp trên giúp đỡ và hỗ trợ để đạt được những mục tiêu quan trọng và tạo ra những đóng góp ý nghĩa.
Những nhà quản lý và lãnh đạo truyền được cảm hứng để xây dựng những mối liên kết như vậy thường tạo nên sự khác biệt giữa một tổ chức thành công và một tổ chức thất bại.
