Einstein từng nói: “Khi học kiến thức cần chú tâm tư duy, suy nghĩ, lại suy nghĩ.” Có lẽ nhờ thực hành theo phương pháp này, ông đã trở thành một nhà khoa học nổi tiếng.
Tư duy của con người là thứ có giá trị nhất. Nó có thể giúp chúng ta nhìn ra bản chất của vấn đề, đưa chúng ta thoát khỏi tình trạng khó khăn của hiện tại và tìm ra câu trả lời thông qua suy nghĩ của bản thân. Vậy làm sao để luôn có một tư duy tích cực và sáng suốt để theo kịp thời đại? Thế nên, bạn hãy tập cho mình 5 bước suy nghĩ sau:
Hình ảnh: IMP
Xác định vấn đề Trước hết, khi nhận được nhiệm vụ, bạn nghĩ thế nào về nó, hay bạn định nghĩa nhiệm vụ là gì. Đây chính là bước đầu tiên để bạn hiểu được vấn đề.
Phân tích vấn đề Sau khi bạn hiểu được bản chất của vấn đề rồi. Tiếp theo, hãy tiến hành phân tích điểm xuất phát và nhu cầu của đôi bên, hiệu quả tại hiện trường sẽ như thế nào nếu bạn tiến hành theo cách đó. Sau khi trả lời xong những câu hỏi này. Bước tiếp theo là xác định các sự kiện lớn diễn ra thế nào, địa điểm tổ chức ở đâu và quy mô của địa điểm cần chứa số lượng người lớn hay nhỏ.
Giải quyết vấn đề Sau khi các vấn đề trên được phân tích rõ ràng thì trong quá trình thực hiện có những vướng mắc gì, khó khăn nào chúng ta gặp phải cần giải quyết và các nguồn lực nào cần chúng ta tìm kiếm trước trong quá trình chuẩn bị… Đồng thời xác định dự trù thời gian chúng ta có thể giải quyết được hết vấn đề! Nguyên nhân dẫn đến, thời gian giải quyết và nhân lực cần thiết là hai thứ cần tự hỏi trước khi bạn cần giải quyết một vấn đề nào đó.
Vừa tiến hành vừa quan sát Có rất nhiều vấn đề dù đưa ra cách giải quyết hay đến đâu cũng vô ích. Chúng ta chỉ có thể nhận ra chúng khi bắt tay vào xử lí. Thế nên trong quá trình thực hiện, vừa tiến hành cẩn thận quan sát, phát hiện khuyết điểm, vừa sửa chữa kịp thời. Cách này sẽ tốt hơn việc bạn chỉ ngồi một chỗ đưa ra kế hoạch, nhưng đồng thời bạn phải hiểu rõ mỗi bước đi trong quá trình.
Tổng kết, đánh giá, tóm tắt Bất cứ kế hoạch nào cũng không thể dự trù trước được hết tất cả rủi ro sẽ phát sinh trong quá trình thực hiện. Do đó, bạn đừng nên quá mong đợi việc thành công mỹ mãn ngay lần đầu tiến hành dự án. Điều bạn có thể làm là đánh giá và dự đoán dựa trên kinh nghiệm trước đây khi lập kế hoạch. Đồng thời, chuẩn bị tâm lý luôn sẵn sàng để giải quyết những rắc rối sẽ phát sinh bất cứ lúc nào. Sau khi quá trình kết thúc, nên tổng kết lại những điểm mạnh, điểm yếu để rút kinh nghiệm cho những lần làm việc tiếp theo. Hãy tin vào sức mạnh tinh thần của chính mình, bạn mạnh mẽ hơn những gì bạn nghĩ. Đừng bao giờ nản lòng, nếu hiện tại chưa thành công, tương lai vẫn đang chờ đợi bạn kiên trì bước tới!
Theo Career Launcher – một tổ chức Ấn Độ chuyên thống kê dữ liệu về Thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA – công bố những số liệu đầy bất ngờ: Một chương trình MBA điển hình thường có 60-80% học viên là kỹ sư, chỉ khoảng 10% xuất thân ngành kinh doanh, phần còn lại trải đều các ngành nghề khác như bác sĩ, luật sư, giáo viên, công chức nhà nước… Điều này cho thấy học MBA của các kỹ sư ở nước ngoài đã trở thành một xu hướng.
Hình ảnh: IMP
Còn ở Việt Nam, những năm gần đây, thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) ngành kỹ thuật cũng ngày một phổ biến. Chương trình cung cấp cho người học những kiến thức về kinh doanh, quản lý mới mẻ và cần thiết đối với một kỹ sư có mong muốn phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Những kiến thức này cũng giúp học viên hoàn toàn có thể áp dụng trực tiếp vào công việc chuyên môn của mình trong hiện tại hoặc muốn khởi nghiệp kinh doanh trong tương lai.
Ngoài ra, đối với các bạn sinh viên ngành kỹ thuật mới tốt nghiệp, MBA cũng là một chương trình đào tạo bổ ích giúp họ trở nên tự tin, biết cách quản lý công việc khoa học, từ đó, đạt được hiệu quả tốt hơn. Việc học MBA cũng giúp bạn sẽ mở rộng mối quan hệ ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Bạn sẽ hiểu thêm về các lợi thế và khó khăn của các ngành công nghiệp khác. Từ đó bạn có thể so sánh hoặc liên kết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, với cộng đồng cựu sinh viên từ chương trình MBA, bạn sẽ có được những mối quan hệ đắt giá với các nhà lãnh đạo mà không dễ dàng gì bạn có được.
Để giúp mọi người có thông tin về vấn đề này, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP tổ chức nhiều buổi Hội thảo Trực tuyến mang xu hướng chia sẻ và truyền đạt kinh nghiệm trong ngành Kỹ thuật với sự tham gia từ các diễn giả là giảng viên của trường Đại học Bách Khoa, cũng như cựu học viên của chương trình MBA để mọi người có được đáp án cho câu hỏi: “Vì sao kỹ sư nên học MBA?” của mình. Để từ đó có được định hướng phù hợp cho bản thân hiện tại và tương lai.
Dù tình hình dịch bệnh Covid-19 ngày càng phức tạp nhưng nhân sự cao cấp với kiến thức chuyên môn được đào tạo bài bản cùng với khả năng tiếng Anh tốt luôn được các doanh nghiệp đa quốc gia săn đón.
Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG HCM là một trong những đơn vị đào tạo đầu tiên đón đầu xu hướng này với chương trình đào tạo Thạc sĩ Chất lượng cao (BK-IMP) chuyên về các ngành kỹ thuật và quản trị, nhằm đem đến lợi thế cạnh tranh cho người học, mà đặc biệt là nhóm học viên ngành kỹ thuật. Đây là chương trình đặc biệt với mục tiêu đào tạo Thạc sĩ Chất lượng cao cho Việt Nam và khu vực.
Hình ảnh: IMP
Ngoài kiến thức chuyên môn, Chương trình BK-IMP cũng chú trọng đào tạo các kỹ năng liên quan như khả năng lãnh đạo và quản lý, kỹ năng quản lý khủng hoảng, tiếp cận công nghệ mới, kỹ năng quản lý dự án với đối tác nước ngoài,… giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp của mình trong tương lai.
Chương trình BK-IMP được thiết kế với những bài học sát với thực tế và không ngừng cập nhật những kiến thức, công nghệ mới cùng với phương pháp giảng dạy sinh động, khơi gợi tư duy, khả năng lãnh đạo và quản trị cho học viên. Chương trình được giảng dạy 100% tiếng Anh với dịch vụ tiêu chuẩn mang đến trải nghiệm quốc tế khác biệt cho người học
Chương trình còn đón nhận những học viên quốc tế đến từ các nước trong khu vực Đông Nam Á tạo nên môi trường học tập đa văn hoá cũng là một điểm mạnh của chương trình. Đặc biệt, tham gia giảng dạy chương trình đào tạo của BK-IMP là đội ngũ giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ của Trường Đại học Bách Khoa, đã qua tu nghiệp ở các Đại học tiên tiến trên thế giới, cũng như các giáo sư đến từ Đại học đối tác, nhằm cung cấp kiến thức mới nhất về kỹ thuật, công nghệ cho học viên, nâng cao tính quốc tế trong môi trường học tập.
Thuật lãnh đạo ngày nay đòi hỏi rất nhiều yếu tố, nhưng một trong những vai trò căn bản của nhà lãnh đạo tài ba là nhìn thấy, nhận ra và sau cùng là khai phóng tiềm năng cũng như thế mạnh của người khác – đồng thời tạo ra sự thu hút để gắn kết những người này với công ty, tránh trường hợp những tài năng và thế mạnh này được phát triển để rồi sau đó rơi vào tay công ty khác giữa môi trường làm việc biến đổi chóng mặt hiện nay.
Hình ảnh: IMP
Vậy các nhà lãnh đạo làm điều đó như thế nào? Hãy nghĩ mà xem. Mặc dù đa số các nhà lãnh đạo thăng tiến nhờ năng lực và kỹ năng làm việc, nhưng nhà lãnh đạo xuất chúng được nhớ đến vì tác động họ tạo ra cho cuộc sống của những người mà họ dẫn dắt. Khi bạn đề nghị ai đó chia sẻ về người lãnh đạo tuyệt vời nhất mà họ từng gặp, thì họ ít khi nói rằng người lãnh đạo đó là người có năng lực giỏi nhất. Thay vào đó, họ sẽ chia sẻ về tính nhân văn, lòng can đảm, sự trăn trở và mối quan tâm sâu sắc của cá nhân nhà lãnh đạo đó – về việc người lãnh đạo đó đã giúp nhân viên trưởng thành, phát triển, hoàn thành công việc, tìm được ý nghĩa to lớn hơn trong công việc cũng như từ sự đóng góp của mình như thế nào. Họ sẽ nói với bạn rằng người lãnh đạo đó thật sự quan tâm đến họ.
Hơn 80% những người tham gia một cuộc khảo sát đã dùng ít nhất một trong hai mô tả sau để nói về “người lãnh đạo vĩ đại nhất” mà họ từng làm việc cùng:
“Tôi tin người lãnh đạo của tôi sẽ giúp tôi khám phá, phát triển và sử dụng tài năng của mình để đạt được điều gì đó ý nghĩa.”
“Tôi tin chúng tôi có chung tầm nhìn về những gì tôi cần đạt được, vì sao điều đó lại quan trọng và tôi sẽ đạt được điều đó bằng cách nào.”
“Tôi tin người lãnh đạo của tôi sẽ tìm cách hỗ trợ tôi.”
Trong môi trường làm việc ngày nay, lòng tin đó không phải là thứ “có thì tốt”, mà là yếu tố tuyệt đối quan trọng trong việc thu hút, giữ nhân tài và đạt được hiệu quả công việc cao. Đúng vậy, ta phải trả giá khi dành thời gian xây dựng những mối quan hệ có thể truyền cảm hứng cho sự phát triển, sáng tạo, hiệu quả công việc cao, lòng trung thành với người lãnh đạo và với công ty, nhưng kết quả mà việc đó mang lại có thể vô cùng tuyệt vời.
Có thể bạn từng nghe nói rằng nhân viên không rời bỏ công ty, họ chỉ rời bỏ sếp của mình. Cũng có thể bạn từng nghe nói rằng Thế hệ Thiên niên kỷ (những người được sinh ra vào đầu những năm 1980 đến khoảng năm 2000) là thế hệ dịch chuyển nhiều nhất và rất hay nhảy việc. Trên thực tế, báo cáo từ tổ chức khảo sát Gallup cho thấy Thế hệ Thiên niên kỷ – những người hiện đang chiếm hơn phân nửa lực lượng lao động ở Mỹ – là thế hệ có khuynh hướng thay đổi công việc nhiều nhất, khi 60% trong số họ sẵn sàng đón nhận những cơ hội việc làm mới.
Tuy nhiên, kết quả rút ra từ những cuộc khảo sát cho thấy người tài thuộc mọi thế hệ sẽ không thường rời bỏ những nhà quản lý biết quan tâm chân thành và xây dựng được môi trường làm việc toàn diện. Dù thuộc nhóm nhân khẩu học nào thì con người đều muốn có sự kết nối. Họ muốn có cảm giác thuộc về nơi này, cảm giác người lãnh đạo và các thành viên trong nhóm thật sự quan tâm đến họ. Họ muốn cảm thấy được cấp trên giúp đỡ và hỗ trợ để đạt được những mục tiêu quan trọng và tạo ra những đóng góp ý nghĩa.
Những nhà quản lý và lãnh đạo truyền được cảm hứng để xây dựng những mối liên kết như vậy thường tạo nên sự khác biệt giữa một tổ chức thành công và một tổ chức thất bại.
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, việc nâng cao trình độ thông qua các Chương trình học Thạc sĩ quốc tế ngay tại Việt Nam được cho là hướng đi thông minh, giúp người học bứt phá trên thị trường tuyển dụng hậu dịch bệnh.
Tấm bằng Thạc sĩ từ lâu đã được công nhận là tấm vé thông hành dẫn tới các vị trí quản lý trong doanh nghiệp. Chương trình học cung cấp các kiến thức và kĩ năng về quản trị, có thể được áp dụng linh hoạt cho nhiều ngành nghề. Đặc biệt, đây là sự bổ sung hoàn hảo cho những người đã có kinh nghiệm chuyên môn và thời gian làm việc nhất định, mong muốn hoàn thiện kỹ năng quản trị để vươn tới những vị trí cao hơn.
Chị Kim Anh – Học viên Chương trình thạc sĩ Chất lượng cao IMP của Đại học Bách Khoa-DHQG TP.HCM. Hình ảnh: IMP
Chị Kim Anh chia sẻ, với kinh nghiệm làm việc 6 năm trong một công ty xây dựng. Để đạt được sự thăng tiến trong thời gian sắp tới, chị Kim Anh đã lựa chọn học Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao ngành Xây dựng tại Đại học Bách Khoa (BK- IMP) vì muốn trau dồi thêm về ngoại ngữ chuyên ngành, khả năng quản trị chuyên môn cũng như hiểu biết về thị trường xây dựng hiện tại để mở rộng những mối quan hệ mới trong công việc của mình qua các kỳ thực tập.
Đây là một chương trình có tính thực tế cao cũng như đề cao tính cá nhân hóa, dùng chính trải nghiệm công việc của người học làm tư liệu cho các bài tập và buổi thảo luận. Học viên vì thế có thể tìm ra phương pháp để giải đáp những vướng mắt mà mình đang gặp phải trong công việc, cũng như khơi nguồn cho những ý tưởng mới từ những giảng viên đứng lớp.
Bên cạnh đó, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK – IMP sẽ mang đến trải nghiệm quốc tế người học mà đặc biệt là cho học viên khối ngành kỹ thuật, quản trị với 100% chương trình đào tạo bằng tiếng Anh. Một lợi thế không nhỏ khác của chương trình này là mức chi phí hợp lý, cũng như lịch học linh động, phù hợp với học viên vừa học vừa làm.
