“Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo” là môn học được thiết kế cho học viên cao học nhằm giúp học viên tiếp cận với cuộc sống thực tế cũng như xu thế phát triển của các ngành nghề trong kỷ nguyên IoT (Internet of Thing) và cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
Hình ảnh: BK – IMP
5 lợi ích căn bản mà “Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo” mang lại
Nhận dạng được các yếu tố tác động đến sự thay đổi, sáng tạo và đổi mới trong tổ chức.
Hình thành các kỹ năng sáng tạo qua việc xem xét và thực hành các công cụ sáng tạo cơ bản trong việc giải quyết vấn đề trong tổ chức.
Trau dồi các tố chất của doanh nhân từ đó xác định mục tiêu, sứ mệnh khởi nghiệp đúng đắn.
Áp dụng các phương pháp để tìm ra ý tưởng khởi nghiệp, lập kế hoạch khởi nghiệp hợp lý, tìm kiếm người hợp tác, đối tác triển khai thực hiện ý tưởng khởi nghiệp.
Vận dụng các phương pháp quản trị để điều hành doanh nghiệp mới hoạt động hiệu quả.
Nắm được nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và học viên hiện nay, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao (BK-IMP) đã đưa môn học này vào chương trình đào tạo để giúp học viên hòa nhập với xu thế toàn cầu hóa hiện nay.
Trong các môn thể thao tập thể, đội chiến thắng thường có đội hình tốt hơn, các thành viên hỗ trợ nhau, huấn luyện viên biết cách dẫn dắt, chỉ bảo tốt.Vậy những đội nhóm này có xuất hiện một cách thần kỳ không?
Hình ảnh: BK – IMP
Một đội nhóm tốt không những phải đảm bảo tất cả những yếu tố cần thiết mà còn phải tránh được 5 sai lầm kinh điển sau đây:
Xây dựng tính tương thích
Đa số có xu hướng ghép những người có kỹ năng và kinh nghiệm tốt vào với nhau trong một nhóm và hi vọng họ tạo ra kết quả tốt hơn. Tuy nhiên, sự phù hợp và phối hợp ăn ý mới là động lực tạo đòn bẩy đích thực. Để xây dựng sự tương thích trong đội nhóm, người lãnh đạo nên sử dụng các công cụ đánh giá để hiểu về tính cách, bản chất hành vi và khuynh hướng làm việc của từng cá nhân.
2. Xác lập mục tiêu
Khi chưa xác lập mục tiêu rõ ràng, nhóm sẽ không có hoạt động cụ thể để thực hiện. Khi trong tay bạn là những người có quan điểm khác nhau, họ có xu hướng thảo luận lan man. Việc lập mục tiêu giúp các cá nhân tập trung vào các nhiệm vụ cụ thể, nhờ đó mang lại hiệu quả làm việc.
3. Quy trình ra quyết định
Hãy lập một quy trình tiêu chuẩn giúp đưa ra quyết định khách quan. Và trường hợp nhóm không đưa ra được một quyết định đồng thuận, người lãnh đạo cần tham gia và quá trình đó. Nếu không đi đến được ý kiến thống nhất, người lãnh đạo phải có khả năng tự quyết định.
4. Xác lập kỳ vọng
Người lãnh đạo cần đặt ra chính xác những kỳ vọng ở cả nhóm cũng như với từng thành viên. Ví dụ, bạn nói với nhóm rằng bạn khuyến khích sự hợp tác và mạo hiểm thông minh. Khi nhóm nghe thấy điều này, họ biết rằng mình được kỳ vọng làm việc cùng nhau, được mạo hiểm và thử nghiệm những phương án khác nhau để đạt kết quả tốt hơn.
5. Nắm bắt thông tin
Việc tạo nên một môi trường trong đó các thành viên được góp tiếng nói một cách thoải mái và trung thực rất quan trọng. Thông tin trong đội nhóm cần phải được thông suốt và tôn trọng, như vậy nhóm mới có thể đối thoại trực tiếp với ít bất đồng nhất.
Khi bạn nhận ra 5 sai lầm trên bạn sẽ tìm được cách để giải quyết phần nào vấn đề dưới vai trò là một thành viên trong nhóm. Còn nếu ở vị trí lãnh đạo thì thế nào, bạn cần có thêm một vài kinh nghiệm và chuyên môn từ các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý đặc biệt là trong khối ngành kỹ thuật. Những giảng viên của Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao (BK-IMP) sẽ giúp bạn hoàn thiện khả năng quản lý của mình, đặc biệt là trong lĩnh vực làm việc nhóm. Với bề dày chuyên môn của mình, họ không chỉ giúp bạn giải quyết những vấn đề về làm việc nhóm mà còn là những kinh nghiệm thực chiến giúp bạn lãnh đạo nhóm và đưa nhóm tiến gần với mục tiêu đã đề ra. Đặc biệt là quản lý trong khối kỹ thuật mà bạn khó có thể lĩnh hội được nếu thiếu sự dẫn dắt từ chuyên gia.
Thạc sĩ Chất lượng cao (BK-IMP) là một trong những chương trình thạc sĩ đi tiên phong đào tạo theo chuẩn quốc tế cho khối ngành kỹ thuật và quản trị tại Việt Nam. Chương trình do trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG HCM tổ chức và cấp bằng.
Hình ảnh: BK – IMP
Chương trình BK-IMP là sự kết hợp giữa trường Đại học Bách Khoa với các đại học đối tác quốc tế uy tín từ Tây Ban Nha, Úc, Nhật Bản, Na Uy. Chính vì vậy, học viên BK-IMP sẽ có thêm cơ hội nhận học bổng, thực tập tại nước ngoài, chuyển tiếp du học làm luận văn thạc sĩ, tham gia chương trình thạc sĩ bằng đôi tại đại học đối tác và các tổ chức quốc tế.
Chương trình BK-IMP giúp ứng viên nâng cao trình độ chuyên môn, khả năng lãnh đạo và quản lý, tiếp cận tư duy đổi mới, công nghệ hiện đại để thăng tiến trong công việc hiện tại.
4 bước để trở thành “IMPer”
1. Đăng ký tư vấn Tìm hiểu thông tin và đăng ký tư vấn tại link bên cạnh. Chương trình sẽ liên hệ với bạn trong vòng hai ngày làm việc.
2. Nộp hồ sơ Hoàn tất hồ sơ dự tuyển theo hướng dẫn của chương trình.
3. Phỏng vấn Ứng viên đủ tiêu chuẩn sẽ được mời tham dự phỏng vấn cùng hội đồng tuyển sinh của chương trình.
4. Nhận kết quả Kết quả được thông báo sau 3 ngày làm việc kể từ ngày phỏng vấn. Hoàn tất hồ sơ nhập học trong 3 tuần sau khi có kết quả trúng tuyển.
Bạn dễ dàng nhìn thấy Amazon đã phân tích các lần mua hàng trước của bạn để dự đoán những món đồ bạn có thể sẽ thích mua và gửi quảng cáo tới, Robot xuất hiện, chatbot nổi lên, máy móc được tự động hóa, nhận diện giọng nói, … Những cái đang xảy ra trước mắt bạn là một trong những ứng dụng nổi tiếng của khoa học dữ liệu.
Hội thảo trực tuyến – Ứng dụng của ngành Khoa học Dữ liệu trong thời đại số Hình ảnh: BK – IMP
Vì những lý do đó ngành Data Sience đã được tạp chí Harvard Business Review đánh giá là một trong những ngành có “độ hấp dẫn cao nhất trong thế kỷ 21” – cũng như đứng đầu trong những ngành có thu nhập khủng trên toàn cầu. Và đó cũng là nguyên nhân mà dường như nhân sự ngành Khoa học dữ liệu đặc biệt ở trình độ sau đại học thì chưa bao giờ là đủ.
Để chia sẻ tổng quan ứng dụng của ngành Khoa học Dữ liệu trong thời đại số và những thông tin hữu ích cho các bạn đang làm việc hoặc quan tâm đến lĩnh vực Khoa học máy tính cũng như vai trò của người quản lý trong những dự án khoa học dữ liệu.
Trong cuối tháng 7 sắp tới, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK-IMP trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM sẽ tổ chức hội thảo trực tuyến được mang tên: “Ứng dụng của ngành Khoa học dữ liệu trong thời đại số” để giúp các bạn có cơ hội được tìm hiểu rõ hơn lĩnh vực này.
Hội thảo sẽ được tổ chức trực tuyến qua nền tảng ZOOM ONLINE
Thời gian: 9:00 – 10:30 Thứ bảy 31/7/2021
Khách mời:
PGS.TS Quản Thành Thơ – Phó trưởng khoa, Khoa Khoa học và Kỹ thuật Máy tính – trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM
TS. Trương Quang Vinh – Phó Giám đốc VP Đào tạo Quốc tế – trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM.
Anh Phạm Thành Lâm – Đồng sáng lập, Giám đốc Phát triển Sản phẩm tại trueID – Giải pháp định danh khách hàng điện tử – Công ty Cổ phần VNG.
Nội dung hội thảo:
Xu hướng phát triển của ngành Khoa học dữ liệu hiện nay trên thế giới và tại Việt Nam.
Ứng dụng của ngành Khoa học dữ liệu trong doanh nghiệp.
Nhu cầu tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là nhân sự ở trình độ sau đại học ngành Khoa học dữ liệu trong doanh nghiệp.
Những tiêu chí lựa chọn chương trình đào tạo thạc sĩ ngành Khoa học dữ liệu phù hợp với sinh viên và người đã đi làm.
Tổng quan về chương trình Thạc sĩ ngành Khoa học dữ liệu) của trường Đại học Bách Khoa.
Những nghiên cứu nổi bật của giảng viên và sinh viên trường Đại học Bách Khoa trong ngành Khoa học Dữ liệu.
Không ai tối ưu hóa bản thân để trở nên vĩ đại. Bạn có thể tối ưu hóa bản thân để làm việc hiệu quả hơn, cắt giảm chi phí hoặc tái cấu trúc, tất cả đều cần thiết tại nhiều thời điểm khác nhau trong quá trình hoạt động của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc bảo toàn giá trị của quyền lựa chọn và liên tục điều chỉnh sự phân tích trước khi ra quyết định không giúp bạn thay đổi thế giới hay phá bỏ lối mòn. Nó chỉ khiến bạn giậm chân tại chỗ và chỉ nhích từng chút một theo thời gian. Các nhà lãnh đạo cần làm rõ tầm nhìn để nhân viên và đội ngũ của họ có thể ngồi chung thuyền, cùng cống hiến cho sứ mệnh chung và chia sẻ lợi ích từ nỗ lực của cả tập thể tạo ra.
Hình ảnh: BK – IMP
Trong một bài báo gây xôn xao trên tờ New York Times, CEO một công ty nổi tiếng của Mỹ đã kêu gọi nhân viên hãy tự chịu trách nhiệm về số phận của mình – bao gồm việc dành thời gian tham gia các khóa học trực tuyến, thường diễn ra vào buổi tối và cuối tuần – nếu họ thật sự muốn phát triển kỹ năng mới và duy trì công việc. Ông cảnh báo rằng nếu không theo kịp xu thế, tương lai của họ, cũng như số phận công ty, sẽ tan thành mây khói.
Đó không phải là phát biểu của Mark Zuckerberg, Ginni Rometty, hay Elon Musk mà là của Randall Stephenson, CEO của AT&T, một công ty đáng nể, đã lọt vào danh sách Fortune 500 với quy mô gần 300.000 nhân viên. Có quá nhiều nhân viên nhàn rỗi trong văn phòng. Khi một trong những công ty lớn nhất của Mỹ kêu gọi nhân viên dành thời gian rảnh để tham gia các khóa học trực tuyến nhằm trau dồi kỹ năng, hoặc cái gì khác, thì rõ ràng có một sự thay đổi lớn lao đang diễn ra. Chúng ta có thể hiểu vì sao Stephenson nỗ lực tập hợp lực lượng để đổi mới AT&T: Để duy trì vị thế và sức cạnh tranh trong trận chiến tiên phong về viễn thông với những gã khổng lồ công nghệ như Amazon và Google, họ buộc phải có nguồn nhân lực dồi dào và thiện chiến.
Và nếu bạn là một mắt xích trong guồng máy đổi mới đó, hãy tối ưu hóa bản thân bằng những chương trình học cần thiết để giúp ích cho bạn hiện tại và cả tương lai.
