Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, việc nâng cao trình độ thông qua các Chương trình học Thạc sĩ quốc tế ngay tại Việt Nam được cho là hướng đi thông minh, giúp người học bứt phá trên thị trường tuyển dụng hậu dịch bệnh.
Tấm bằng Thạc sĩ từ lâu đã được công nhận là tấm vé thông hành dẫn tới các vị trí quản lý trong doanh nghiệp. Chương trình học cung cấp các kiến thức và kĩ năng về quản trị, có thể được áp dụng linh hoạt cho nhiều ngành nghề. Đặc biệt, đây là sự bổ sung hoàn hảo cho những người đã có kinh nghiệm chuyên môn và thời gian làm việc nhất định, mong muốn hoàn thiện kỹ năng quản trị để vươn tới những vị trí cao hơn.
Chị Kim Anh – Học viên Chương trình thạc sĩ Chất lượng cao IMP của Đại học Bách Khoa-DHQG TP.HCM. Hình ảnh: IMP
Chị Kim Anh chia sẻ, với kinh nghiệm làm việc 6 năm trong một công ty xây dựng. Để đạt được sự thăng tiến trong thời gian sắp tới, chị Kim Anh đã lựa chọn học Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao ngành Xây dựng tại Đại học Bách Khoa (BK- IMP) vì muốn trau dồi thêm về ngoại ngữ chuyên ngành, khả năng quản trị chuyên môn cũng như hiểu biết về thị trường xây dựng hiện tại để mở rộng những mối quan hệ mới trong công việc của mình qua các kỳ thực tập.
Đây là một chương trình có tính thực tế cao cũng như đề cao tính cá nhân hóa, dùng chính trải nghiệm công việc của người học làm tư liệu cho các bài tập và buổi thảo luận. Học viên vì thế có thể tìm ra phương pháp để giải đáp những vướng mắt mà mình đang gặp phải trong công việc, cũng như khơi nguồn cho những ý tưởng mới từ những giảng viên đứng lớp.
Bên cạnh đó, Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao BK – IMP sẽ mang đến trải nghiệm quốc tế người học mà đặc biệt là cho học viên khối ngành kỹ thuật, quản trị với 100% chương trình đào tạo bằng tiếng Anh. Một lợi thế không nhỏ khác của chương trình này là mức chi phí hợp lý, cũng như lịch học linh động, phù hợp với học viên vừa học vừa làm.
Chúng ta không tồn tại như những cá nhân đơn lẻ, con người luôn phụ thuộc, tác động qua lại lẫn nhau. Vì vậy, chúng ta cần giao tiếp để sống, để tồn tại và để làm việc. Cũng vì thế mà kỹ năng giao tiếp luôn là kỹ năng quan trọng hàng đầu trong cả cuộc sống hàng ngày và trong công việc. Kỹ năng tạo dựng mối quan hệ thành công một phần lớn cũng nhờ khả năng giao tiếp của mỗi người.
2. Kỹ năng làm việc nhóm
Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau. Để phát triển bản thân, làm việc hiệu quả, chúng ta không thể bỏ qua kỹ năng làm việc nhóm. kỹ năng làm việc nhóm là khả năng làm việc nhịp nhàng, phối hợp tốt với nhiều người trong một nhóm.
3. Kỹ năng quản lí bản thân
Kỹ năng này bao gồm cả việc đặt mục tiêu, lập kế hoạch cho bản thân, định hướng rõ ràng về mình, về điều mình muốn đạt được và đạt được như thế nào. Kỹ năng này còn bao gồm việc điều khiển, quản lí được suy nghĩ, cảm xúc và hành động của bản thân. Việc quản lí tốt chính mình sẽ giúp bạn làm chủ cuộc sống, luôn sáng suốt trong mỗi quyết định của mình.
4. Kỹ năng xử lí vấn đề
Không ai tránh được những vấn đề, trắc trở trong cuộc sống. Vì vậy, kỹ năng xử lí vấn đề luôn là một trong số các kỹ năng mềm cần thiết. Nó bao gồm khả năng giữ bình tĩnh, phân tích tình huống, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp cho từng nguyên nhân đó. người nắm chắc kỹ năng này sẽ bình tĩnh xử lý mọi tình huống.
5. Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo là khả năng dẫn dắt, tổ chức, sắp xếp người khác hoàn thành các công việc nhằm đạt được mục tiêu chung. Kỹ năng này hữu ích không chỉ khi bạn mong muốn trở thành quản lí mà cả khi bạn là nhân viên.
6. Kỹ năng sáng tạo
Đây thường là khả năng thiên bẩm của con người, tuy nhiên bạn có thể thay đổi theo chiều hướng tích cực nếu chịu khó rèn luyện. Sự sáng tạo sẽ khơi nguồn ý tưởng mới lạ, mang đến những đột phá bất ngờ giúp bạn thăng tiến dễ dàng hơn.
7. Kỹ năng đặt mục tiêu
Người có mục tiêu rõ ràng sẽ định hướng được đường đi đúng đắn và hoàn thành chúng trong thời gian cho phép. Một khi xác định mục tiêu cụ thể, bạn sẽ lựa chọn phương án tốt nhất để thực hiện từng hạng mục hiệu quả.
8. Kỹ năng lắng nghe
Trên thực tế, chúng ta học được nhiều hơn từ những lời nhận xét, phê bình, đánh giá của người khác. Điều quan trọng là bạn cần vượt qua cái “tôi” cá nhân, kiên nhẫn lắng nghe, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm để hoàn thiện hơn trong những lần sau.
9. Kỹ năng tổ chức công việc và quản lý thời gian
Kỹ năng này giúp bạn sắp xếp công việc trong thời gian hợp lý. Giúp không khí làm việc bớt căng thẳng, hiệu quả công việc cao.
Năng lực của mỗi người được đánh giá trên 3 khía cạnh chính: Kiến thức, kỹ năng, thái độ. Và Interpersonal Skills là một tổ hợp các kỹ năng bao gồm cả kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc nhóm,… mà các nhà khoa học đã khẳng định rằng, những người thành công sẽ tập trung 85% vào những kỹ năng này.
Hình ảnh: BK – IMP
Nhiều chuyên gia cho rằng, việc hiểu và rèn luyện Interpersonal Skills sẽ trở thành nhân tố quan trọng trong việc gắn kết chặt chẽ các nhà quản lý, điều hành với đội ngũ nhân viên cũng như còn có tiềm năng đóng góp vào sự lãnh đạo hữu hiệu trên nhiều phương diện.Để thành công trong bất kỳ công việc nào, bên cạnh kỹ năng chuyên môn, mỗi người cần nắm chắc Interpersonal Skills cũng như kiến thức xã hội cần biết. Nhưng làm sao để rèn luyện tổ hợp kỹ năng đó cũng không phải là vấn đề dễ dàng.
Nắm được sự quan trọng Interpersonal Skills, đặc biệt đối với các nhà quản trị trong tương lai, Interpersonal Skills đã được Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao – Trường Đại học Bách Khoa (BK-IMP) đưa vào giảng dạy trong môn học Quản lý và Lãnh đạo (Management and Leadership) để giúp học viên hoàn thiện các kỹ năng của mình.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TUYỂN SINH THẠC SĨ CHẤT LƯỢNG CAO KHÓA 2021
Thông tin liên hệ:
Chương trình Thạc sĩ Chất lượng cao (BK-IMP)Trường Đại học Bách Khoa – Văn phòng Đào tạo Quốc tế (OISP)
Phòng 306 nhà A4 (Lầu 3), trường Đại học Bách Khoa, 268 Lý Thường Kiệt, P.14, Q.10, TP.HCM
Các nhà lãnh đạo sáng tạo có thang điểm về quản lý rủi ro cao hơn 25% so với các “đồng nghiệp” khác. Họ ưa thích trải nghiệm những cách tiếp cận mới. Tuy nhiên, họ sẽ biết cách đưa ra hành động hợp lý khi những kết quả tiêu cực có khả năng tiềm ẩn. Khi rủi ro xảy đến, họ sẽ đưa ra các kế hoạch để giảm thiểu sự tác động tiêu cực và xác định phương hướng đối phó.
Hình ảnh: BK – IMP
Liệt kê tối thiểu 8 ý tưởng cho những sáng kiến mới. Đánh giá xem đâu là những ý tưởng quan trọng nhất cho từng sáng kiến và xác định 5 cơ hội để thực hiện ngay lập tức trong công ty.
2. Xác định, lên kế hoạch phòng ngừa rủi ro như là một phần của việc phát triển những định hướng chiến lược.
3. Thay đổi cách tiếp cận từ suy nghĩ kỹ lưỡng tất tần tật mọi thứ sang hướng bắt đầu hành động dù chưa có tất cả câu trả lời và sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết.
4. Tự đặt ra giới hạn thời gian để phân tích một tình huống cụ thể nhằm tránh việc phóng đại vấn đề.
5. Dừng lại và nhìn kỹ vào rủi ro mất mát của mọi quyết định. Nếu có thể sống với hậu quả của một quyết định, hãy dừng “phân tích”, tiến về phía trước và thực hiện quyết định.
“Sáu chiếc mũ tư duy” (Six Thinking Hats) là phương pháp do Edward de Bono đề xuất trong những năm 1980. Đây là một phương pháp cực kỳ hiệu quả, giúp đánh giá sự việc từ nhiều góc nhìn khác nhau. Nhờ vậy, có thể hiểu rõ hơn mọi ngóc ngách của sự việc, nhận diện được những nguy cơ và cơ hội mà bình thường ta có thể không chú ý đến. Từ đó, giúp đưa ra quyết định tốt hơn. Phương pháp này đặc biệt hữu ích cho những ai muốn rèn luyện tư duy để phát triển bản thân và thăng tiến trong công việc.
Hình ảnh: BK – IMP
Cách tiến hành phương pháp này là hãy lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để đánh giá vấn đề. Mỗi lần đội mũ màu khác là mỗi lần chuyển sang một cách tư duy mới:
Mũ trắng
Mang hình ảnh của một tờ giấy trắng. Khi đội mũ trắng, ta sẽ đánh giá vấn đề một cách khách quan, dựa trên những dữ kiện bằng chứng, thông tin có sẵn. Đội mũ này có nghĩa là “hãy cởi bỏ mọi thành kiến, mọi tranh cãi, cởi bỏ mọi dự định và hãy nhìn vào cơ sở dữ liệu”. Hãy nghiên cứu thông tin để tìm ra câu trả lời cho những điều bạn còn thắc mắc.
Mũ đỏ
Mang hình ảnh của lửa đang cháy, con tim, dòng máu ấm áp. Khi đội mũ đỏ, bạn sẽ đánh giá vấn đề dựa trên trực giác và cảm xúc. Hãy cố gắng đoán biết cảm xúc của người khác thông qua những phản ứng của họ. Khi tưởng tượng đang đội chiếc mũ đỏ, chỉ cần đưa ra các cảm giác, cảm xúc, trực giác, những ý kiến không có chứng minh hay giải thích, lí lẽ của mình về vấn đề đang giải quyết.
Mũ đen
Mang hình ảnh của đêm tối, đất bùn. Người đội mũ đen sẽ liên tưởng đến các điểm yếu, các lỗi, sự bất hợp lý, sự thất bại, sự phản đối, thái độ bi quan. Vai trò của chiếc mũ đen là giúp chỉ ra những điểm yếu trong quá trình suy nghĩ của chúng ta. Chiếc mũ đen để dùng cho “sự thận trọng”, nó chỉ ra các lỗi, các điểm cần lưu ý, các mặt yếu kém, bất lợi của vấn đề hay dự án đang tranh cãi. Chiếc mũ đen đóng vai trò hết sức quan trọng, nó đảm bảo cho dự án của chúng ta tránh được các rủi ro.
Mũ vàng
mang hình ảnh của ánh nắng mặt trời, sự lạc quan, các giá trị, các lợi ích. Khi đội mũ vàng, hãy suy nghĩ một cách tích cực, lạc quan. Nó sẽ giúp ta thấy hết được những lợi ích và cơ hội mà công việc, dự án đó mang lại.
Mũ xanh lá cây
mang hình ảnh cây cỏ xanh tươi, sự nảy mầm, đâm chồi, phát triển;. tượng trưng cho sự sinh sôi, sáng tạo. Lối tư duy tự do và cởi mở khi đội mũ xanh sẽ giúp tìm ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề.
Mũ xanh dương
mang hình ảnh của bầu trời xanh lồng lộng với con mắt bao quát. Chiếc mũ xanh da trời sẽ có chức năng giống như nhạc trưởng. Đây là chiếc mũ người chủ tọa đội để kiểm soát tiến trình cuộc thảo luận. Vai trò của người đội nón xanh da trời là xác định trọng tâm và mục đích thảo luận cho nhóm (Chúng ta ngồi ở đây để làm gì? Chúng ta cần tư duy về điều gì? Mục tiêu cuối cùng là gì?) và cuối cùng, tập hợp mọi ý kiến, tóm tắt, kết luận và đưa ra kế hoạch hành động.
“6 chiếc mũ tư duy” là phương pháp lý tưởng để đánh giá tác động của một quyết định từ nhiều quan điểm khác nhau. Nó giúp kết hợp những yếu tố thuộc về cảm tính với những quyết định lý tính và khuyến khích sự sáng tạo khi ra quyết định. Vì mọi người sẽ cùng tập trung giải quyết vấn đề từ cùng một góc nhìn, do đó sẽ không xảy ra xung đột do những quan điểm khác nhau. Nhờ vậy, kế hoạch đề ra sẽ nhất quán, hợp lý và chặt chẽ hơn.
